湖南金霞發(fā)展集團(tuán)在國企改革關(guān)鍵一年使出“清廉建設(shè)”關(guān)鍵一招——

監(jiān)督破阻礙 清廉護(hù)發(fā)展(清廉長沙)

長沙晚報全媒體記者 李靜

冬日暖陽，一路北上。在開福區(qū)芙蓉路和開順路交叉口西北角的金霞·陽光里項目施工現(xiàn)場，收尾工作正在有條不紊地進(jìn)行著。走進(jìn)項目部，清廉展板詳細(xì)展示著項目建設(shè)各方的行為規(guī)范，隨處可見的清廉文化宣傳文案，也在時時刻刻提醒各方人員守好“底線”。

對于國有企業(yè)而言，清廉是凝聚力，更是生產(chǎn)力。湖南金霞發(fā)展集團(tuán)黨委深入推進(jìn)清廉國企建設(shè)，把“清”和“廉”的要求貫穿到集團(tuán)經(jīng)營管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，消除一切阻礙突破提升的消極因素，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)。今年以來，該集團(tuán)不斷增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值，成功引進(jìn)40多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)項目逆境崛起……

“六個一”守住思想防線

“建設(shè)單位及其工作人員不得索要或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品?！薄笆┕挝徊坏靡匀魏卫碛砂才沤ㄔO(shè)單位工作人員參加高消費(fèi)宴請及娛樂活動?！薄瓝?jù)悉，在金霞·陽光里項目啟動之初，建設(shè)單位和施工單位就在金霞發(fā)展集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)督下簽訂了工程施工廉政合同書。

廉政合同書對雙方清廉施工的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了約定，要求雙方建立健全廉政制度，并明確雙方違約責(zé)任。不僅如此，工程竣工評估驗收時，還將同時評估驗收合同執(zhí)行情況。

“金霞·陽光里項目是我們打造的清廉建設(shè)典型示范工地，該項目將黨建和清廉建設(shè)有機(jī)結(jié)合，帶動集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項目、房建項目等學(xué)廉、倡廉，截至目前集團(tuán)所有在建項目實現(xiàn)了現(xiàn)場廉潔警示牌、廉潔標(biāo)語全覆蓋?！苯鹣及l(fā)展集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記張正軍介紹。

打造金霞·陽光里清廉示范項目，正是金霞發(fā)展集團(tuán)一所、一崗、一課、一家書、一項目、一走訪“六個一”主題活動中的“一項目”。

“建設(shè)清廉國企是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，必須提升全體黨員干部在清廉國企建設(shè)方面的思想認(rèn)識?！苯鹣及l(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長范曉軍介紹，“六個一”主題活動旨在深化聚焦關(guān)鍵少數(shù)、充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)，讓黨員干部在集團(tuán)建設(shè)清廉國企的道路上成為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)嫩`行者、拒腐防變的守門人。

“廉政畫像”明晰權(quán)力邊界

關(guān)鍵崗位在哪里?關(guān)鍵目標(biāo)是什么?如何防控廉政風(fēng)險?……規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，首先要弄清楚手上的權(quán)力有哪些。

今年9月以來，金霞發(fā)展集團(tuán)在“小微權(quán)力”專項整治上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，通過個人全面自查、部門徹底清查及紀(jì)委全程督查，對員工“小微權(quán)力”進(jìn)行全方位廉政畫像，在涉及融資化債、項目建設(shè)、資產(chǎn)管理、物資采購、成本控制、土地流轉(zhuǎn)等105個崗位中，自查“小微權(quán)力”116條，并逐一制定防控措施。

“今年是國企改革的關(guān)鍵之年，隨著集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程不斷加快，監(jiān)督難度也越發(fā)加大。”在張正軍看來，專項清查最主要的目的是讓員工更好地明晰權(quán)力邊界，照單履職、優(yōu)化服務(wù)，同時更好地對權(quán)力運(yùn)行開展全程監(jiān)督，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，讓“小微權(quán)力”在陽光下運(yùn)行。

“按照事先提供的招投標(biāo)流程，我們很快就將材料準(zhǔn)備好了，不用擔(dān)心因材料不齊而返工?！蓖稑?biāo)對象為金霞發(fā)展集團(tuán)優(yōu)化營商環(huán)境的具體舉措點(diǎn)了一個大大的贊。

在此次清查整治活動中，集團(tuán)紀(jì)委還通過“四不兩直”、電話查崗等方式，對干部作風(fēng)情況開展了督查。截至目前共下發(fā)作風(fēng)建設(shè)督查通報3期，專項督查通報5期。

“以點(diǎn)帶面”推動降本增效

“根據(jù)集團(tuán)建設(shè)清廉食堂要求，我們堅持食材定點(diǎn)采購、定量提供，嚴(yán)把接待餐單報批關(guān)，不超標(biāo)、不違規(guī)接待，同時號召員工厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)?！痹诮鹣及l(fā)展集團(tuán)單位食堂，負(fù)責(zé)人黃小軍正在核對采購清單。他告訴記者，今年以來食堂運(yùn)營達(dá)成小額降本，采購支出較去年同期有所降低。

今年上半年以來，金霞發(fā)展集團(tuán)時刻保持“過緊日子”的思想，實施一系列降本增效舉措。集團(tuán)紀(jì)委立足監(jiān)督職能，將清廉建設(shè)融入集團(tuán)工作日常，從節(jié)約一粒米、一頁紙著手，全方位開展降本增效督查，以點(diǎn)帶面在集團(tuán)內(nèi)部形成了控制成本的濃厚氛圍。

“我們在市場化項目招標(biāo)控制價審核工作中，通過設(shè)計優(yōu)化及參照市場價核減工程項目主材價格等方式，審減金額超過1.4億元?！睘橛行Э刂瞥杀?，金霞發(fā)展集團(tuán)專門成立了成本控制部，部門負(fù)責(zé)人鄧炯介紹，集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)事會和成控部聯(lián)合監(jiān)督項目招投標(biāo)、落實施工、竣工驗收全過程，“堅決把成本壓到最低，把質(zhì)量做到最好”。

今年以來金霞發(fā)展集團(tuán)紀(jì)委共參與監(jiān)督詢價109次、招投標(biāo)11次、抽檢復(fù)核20次，推動采購招標(biāo)流程更加規(guī)范。風(fēng)清才能氣正、氣正才能心齊、心齊才能事成。在金霞發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部，清廉國企建設(shè)共識不斷凝聚，集團(tuán)上下正在以實際行動和優(yōu)異成績踐行黨的二十大精神。

來源 長沙晚報