瀟湘晨報記者陳詩嫻長沙報道
近日，“強制下班”話題登上熱搜榜首，引發(fā)廣泛討論。據(jù)媒體報道，大疆、美的、海爾等多家知名科技企業(yè)相繼推出硬核措施終結(jié)加班文化。在社交平臺上，眾多職場人士分享了自己被“請”出辦公室的獨特體驗，有員工感嘆“這是人生第一次被公司趕著下班”。
針對這一現(xiàn)象，社會各界看法不一。有觀點認為，此舉體現(xiàn)了企業(yè)對員工身心健康的重視，是改善職場生態(tài)的積極嘗試;但也有網(wǎng)友質(zhì)疑其作秀成分，指出真正需要解決的是工作與生活的界限模糊問題。
不加班
拉電關(guān)燈，企業(yè)主管和HR掃樓式趕人下班
3月10日，“美的被曝強制18:20下班”話題登上微博熱搜。據(jù)新浪科技報道，美的集團近期開始執(zhí)行嚴(yán)格的強制下班政策：要求各部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制加班，規(guī)定18:20不允許有人還在公司加班，同時也禁止了員工就餐后再返回工位繼續(xù)加班的現(xiàn)象。目前，每到下班時間，HR便開始逐部門催促員工及時下班。在該話題評論區(qū)，美的集團官方微博賬號回應(yīng)稱“小編笑而不語，只是一味地刷熱搜”，而美的智慧家、美的廚熱電器等官方賬號紛紛確認“真的不加班”。
美的集團向媒體表示，今年初已發(fā)布“六條禁令”，其中明確規(guī)定“嚴(yán)禁下班時間開會、形式主義加班”。
無獨有偶，無人機龍頭企業(yè)大疆此前也因“強制9點下班”規(guī)定登上熱搜榜首。此前加班嚴(yán)重的公司內(nèi)部開啟了“不加班”運動，大疆深圳總部每晚9點準(zhǔn)時啟動“趕人三部曲”：部門主管帶頭喊口號，項目總監(jiān)挨個工位勸返，HRBP最后兜底檢查，實施“掃樓式勸人下班”，并完成公司樓層熄燈。大疆采取的是早上9點至10點半靈活上班，下班時間根據(jù)此適當(dāng)提前或延后，部分研發(fā)部門往往需要為產(chǎn)品加班至深夜12點左右。強制下班后，不少員工感到新奇，并表示加班焦慮帶來的心理壓力有所緩解。
在微博上，有博主曬出大疆員工每晚9點強制下班后總部周邊的交通狀況照片，顯示地鐵入口及路邊人流量明顯增加。
近日，知名家電品牌海爾集團爆料表示，海爾近期正在強制推行雙休制度，覆蓋集團總部的所有部門，公司食堂也被納入雙休范圍。工作日加班需提前審批且限時3小時/天，以此倒逼流程優(yōu)化。
分析
營造輕松的職場環(huán)境能提升工作效率
今年1月，美的集團董事長兼總裁方洪波簽發(fā)《關(guān)于簡化工作方式的要求》文件，引發(fā)廣泛關(guān)注。文件明確規(guī)定：內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT，工作匯報、總結(jié)規(guī)劃等需采用白底黑字、每頁不超過幾行字的簡潔形式;嚴(yán)禁任何形式的代寫材料行為，包括董事長和總裁在內(nèi)均需遵守;嚴(yán)禁下班后開會及形式主義加班;減少微信群使用、簡化手工報表等。此外，文件還要求取締微信群“舉拳頭”儀式，并在18:20后關(guān)閉工區(qū)照明。
今年2月初，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO葉國富在新春開工寄語中向員工提出六大要求：嚴(yán)禁一切形式主義;簡化溝通形式;堅持會議333原則;精簡決策環(huán)節(jié);提升審批效率;堅持數(shù)字化提效。其中，會議333原則要求：少開會、開短會、開有用的會，會議時長控制在30分鐘以內(nèi)，最長不超過1小時;匯報資料不超過3頁;重大事項若經(jīng)3次討論無果則及時叫停。
在企業(yè)調(diào)整工作節(jié)奏的帶動下，小鵬汽車CEO何小鵬也發(fā)布內(nèi)部信提出了多條新規(guī)。內(nèi)容包括，全面減少會議的人數(shù)規(guī)模和持續(xù)時間、內(nèi)部交流告別PPT、使用線上云文檔交流、會議紀(jì)要使用AI自動生成、差旅鼓勵雙人拼房，以此提高工作效率。
然而，被“趕”回家的打工人真的能實現(xiàn)“離線”嗎?社交媒體上，不少職場人士反映仍面臨“24小時待命”的困擾，領(lǐng)導(dǎo)信息需隨時回復(fù)，不敢關(guān)機。有網(wǎng)友指出，真正需要解決的是工作與生活的界限模糊問題。
互聯(lián)網(wǎng)分析師張書樂認為，大廠此番“反內(nèi)卷”舉措雖存在一定作秀成分，但也是對傳統(tǒng)工作理念的公開揚棄。通過這種公開宣言和行動，企業(yè)主動接受社會監(jiān)督。他指出，營造輕松的職場環(huán)境不僅能提升工作效率，還能增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。對于注重創(chuàng)新創(chuàng)意的新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)而言，這種“放松”更能激發(fā)員工創(chuàng)造力，其帶來的效益遠超加班產(chǎn)生的價值。
評論
以加班時長論英雄的時代早該過去了
近期，海爾、美的、大疆等制造及互聯(lián)網(wǎng)大廠相繼發(fā)聲：抵制無效加班。
其中，海爾完成從“午休門”到“反內(nèi)卷”的轉(zhuǎn)身尤為引發(fā)關(guān)注。兩會期間，海爾集團董事局主席周云杰談及整治內(nèi)卷時表示：不是不要競爭，而是鼓勵公平競爭。雖后續(xù)有媒體稱海爾否認強制雙休，但企業(yè)方重申“堅決抵制無效加班，反對形式化出勤”，稱此為對員工付出的尊重，也是對高效模式的探索。
抵制無效加班，本不應(yīng)該成為新聞。但是，互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等行業(yè)，長期奉行“996”“007”式加班文化，將工作時長粗暴等同于工作效率。這一方面令員工身心俱疲，另一方面也引發(fā)社會關(guān)注。
如今企業(yè)高調(diào)打出“非必要不加班”旗號，看似是對畸形加班文化的反抗，實則不過是對基本勞動權(quán)益的回歸。
八小時工作制本就是勞工運動爭取的基本權(quán)利。健康職場生態(tài)理應(yīng)平衡效率與時長，在有限時間創(chuàng)造更大價值?！胺磧?nèi)卷”絕非簡單禁止加班——勞動法本就允許協(xié)商延長工時，關(guān)鍵在于打破“以加班時長論英雄”的評價體系，建立科學(xué)的人才評估機制，并配套相應(yīng)福利保障。
但是，效率是正確地做事，成效是做正確的事。企業(yè)公告只是反內(nèi)卷的第一步。兼顧構(gòu)建健康職場生態(tài)與提高生產(chǎn)效率，或許才能讓“抵制無效加班”得以長久落地。這需要企業(yè)、勞動者、監(jiān)管部門及社會多方形成合力。 文/主編有態(tài)度
盤點
多家企業(yè)為員工減少負擔(dān)與提升效率
瀟湘晨報綜合 在推行反加班規(guī)定的過程中，也有不少員工、網(wǎng)友對此感到擔(dān)憂。有觀點認為，同樣的工作量僅僅減少工作時長反而會導(dǎo)致員工回家加班，并不能真正解決工作與生活的邊界問題。也有人認為，減少加班也意味著相關(guān)福利補貼下降，這將導(dǎo)致變相減薪、降低員工待遇水平。
相較于上述企業(yè)仍在糾結(jié)加班時間長短，國內(nèi)不少企業(yè)已走在為員工減少負擔(dān)與提升效率的前列。
早在2022年7月，樂視就曾在樂視App圖標(biāo)打上“勵志上班四天半”。并且表示，“如果有一天，我們合法地率先推行每周工作四天半、36小時工作制，大家也不要感到意外”。
2023年第一個工作日，樂視發(fā)布了內(nèi)部信。其中明確，公司自2023年1月1日起，執(zhí)行每周四天半工作制：每周三實行彈性的半天工作制，考勤時間調(diào)整為連續(xù)的5小時。
近幾年走紅的商超零售品牌胖東來，憑借充足的員工休假、福利待遇以及人文關(guān)懷成為網(wǎng)友評選的國內(nèi)企業(yè)管理的“模范生”。在其充分照顧員工情緒、內(nèi)部出色管理制度的雙重支撐下，胖東來員工的人效、服務(wù)水平遠超國內(nèi)同行業(yè)，帶動品牌營收連年增長，不少異地消費者甚至專門前來采購。
此外，旅游平臺攜程、去哪兒網(wǎng)的員工工作時長保障和休假福利也十分突出。其員工福利制度包括，下發(fā)員工生育獎勵、維持靈活混合辦公制度、春節(jié)前夕允許員工提前申請?zhí)崆耙粋€月回家等，顯著降低了員工離職率。其中，靈活辦公制度曾引來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司模仿學(xué)習(xí)。
攜程集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章還在2024年末提出，經(jīng)過多年的“3+2”靈活辦公實踐，公司已在探討嘗試在保障每周40小時工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行4天工作制，允許員工自行調(diào)節(jié)工作長短。
責(zé)編：劉暢暢
一審：印奕帆
二審：蔣俊
三審：譚登
來源：瀟湘晨報
